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Die Kernkompetenz der Gesellschaft ist das professionelle Management der Klinikversorgung mit Arzneimitteln und anderen Gütern des Krankenhausbedarfs zur Steigerung der Effizienz.
| wirtschaftlicher Einkauf | - Bündelung von definierten Potenzialen zur Erschließung von Einkaufsvorteilen
- arbeitsteilige Verhandlungen
- Transfer von Einkaufsdaten innerhalb der Gruppe
- Reduktion der Lieferantenzahl
- Auswahl kompetenter Lieferanten
- höchster Umsetzungsgrad
| | gemeinsame Strategien | - Standardisierung der Artikel
- Kommunikation der Entscheidungen über die AMK
- einheitliches Auftreten gegenüber den Lieferanten
- Verlässlichkeit aller Partner
- vollständige Umsetzung getroffener Entscheidungen
- wechselseitiger Transfer von Know-How
- Standardisierung von Prozessen
- Senkung von Prozesskosten
| | gemeinsame IT-Strukturen | - Gemeinsame Vertragsdatenbank
- zeitgemäßes Informationsmanagement zum schnellen Datenaustausch (Web-Board)
| | Projektarbeit | - wechselseitige Bereitstellung der Arbeitsergebnisse in speziellen Konzeptfeldern eines Mitglieds für die ganze Gruppe
| | Klinische Pharmazie | - Förderung der Klinisch-Pharmazeutischen Arbeit
| | Qualität | - bestmögliche Versorgungsqualität als Grundlage aller Entscheidungen
- Festlegung von Produkteigenschaften u. Lieferantenprofilen
- Festlegung von Prozeßqualitäten
- Bewertung des Preis- Leistungsverhältnisses
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Ziele & Strategie